Đối với các ngành công nghiệp sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất (MRP), phương pháp tiết kiệm chi phí chiếm ưu thế trong quản lý danh mục (CM) liên quan đến việc tích hợp thông tin thị trường với chi tiêu đòn bẩy (cho một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định). Trong các ngành công nghiệp nơi hoạt động và bảo quản tài sản có ý nghĩa hơn đối với quy trình mua sắm hơn là sản xuất sản phẩm - như trong môi trường MRO - lợi ích có thể chứng minh vẫn có thể đạt được với quản lý danh mục nhưng được tiếp cận tốt nhất với một số cách điều chỉnh quy trình thông thường của CM và phát triển chiến lược. Thách thức đầu tiên sẽ trở thành kết hợp các quy trình phân tích và các trình điều khiển giá trị phần lớn là bản địa cho thế giới MRP theo cách có ý nghĩa với môi trường MRO. Thách thức thứ hai (và không kém quan trọng) trở thành tránh một cái bẫy trong đó các quy trình CM được coi là quan trọng hơn kết quả của chúng - một kịch bản có thể dẫn đến chậm trễ phân tích đáng kể, và thậm chí cả quá trình tê liệt hoàn toàn. Một ví dụ tuyệt vời về điều chỉnh bảo hành môi trường của MRO đối với quản lý danh mục cổ điển là phát điện hạt nhân tại Hoa Kỳ, nơi mà phương pháp điều chỉnh quản lý danh mục đã được đặt ra là "MCM" - đứng về Quản lý danh mục hoặc Quản lý danh mục được quản lý dựa trên MRO. Không chỉ tạo ra điện cho môi trường định hướng MRO, nguồn năng lượng hạt nhân còn bổ sung nhiều khía cạnh cung cấp và phức tạp mua sắm - bao gồm tuân thủ quy định của liên bang và tiểu bang, tuân thủ các tiêu chuẩn công nghiệp hạt nhân, hệ thống hạt nhân độc đáo và thiết kế thành phần. (và rất nhỏ) cơ sở cung cấp, trong số những người khác. Do tính chất và số lượng các đặc điểm riêng biệt có nguồn gốc từ việc tạo ra năng lượng hạt nhân, có thể dễ dàng lập luận rằng việc tạo ra năng lượng hạt nhân, và trong chính nó, phải là một loại mua sắm riêng biệt trong một dự án quản lý danh mục. Việc điều chỉnh cơ bản giữa phương pháp quản lý danh mục cổ điển và phương pháp tiếp cận MCM hạt nhân là một sự thay đổi từ chiến lược mua sắm tập trung vào chi tiêu đòn bẩy cho chiến lược mua sắm bao gồm các trình điều khiển giá trị hạt nhân, đổi mới công nghệ, quản lý rủi ro và tìm nguồn cung ứng chiến lược.